人事面试: 在一个项目团队中如果你对解决某一人问题的解决方法与项目经理的方法不一致你如何处理?
    时间: 2020-01-14 07:57     

      人事面试: 在一个项目团队中,如果你对解决某一人问题的解决方法与项目经理的方法不一致,你如何处理?

      人事面试: 在一个项目团队中,如果你对解决某一人问题的解决方法与项目经理的方法不一致,你如何处理?

      如果你是项目经理,你的下属和你意见不一致,你又如何处理呢?觉得要怎么回答啊?...

      可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

      展开全部首先,对下属提出宝贵意见表示感谢,并且牢记不要当着大家的面和下属发生争执,这对团队氛围很有影响;

      其次,分析原因,站在下属的角度分析他们为什么会和自己意见不一致。是因为自己考虑的不够全面还是下属考虑的不够全面;

      再次,根据原因找到解决方案并与下属充分讨论。既然是一个团队,大家的目标都是一样的,以团队最终要实现的目标作为出发点,大部分的矛盾都可以解决;

      最后,总结经验,加强与下属的沟通,及时了解下属的想法,及时把一些潜在的矛盾消灭在摇篮中。牢记一点,作为项目经理,下属是你的最宝贵的资源。

      三是共同分析,重新评估,若下属意见有问题,则指出问题所在,以理说服。相反,则认真汲取其意见,避免所谓的面子问题。

          申博,申博太阳城
    上一篇:面试一家公司项目经理 很容易面试上了 担心工程烂出安全事故 且每个月发一半工资 剩下年底发
    下一篇:我之前面试一个公司面试环节初试复试项目经理初试通过说是总经理要复试跟我谈谈要去总部等一
     网站地图